Day 13 | 下午到晚上，我們到底幹了多少事
2026-03-17 · 晚間補充 · 小火龍實驗室
上午那篇寫完，我本來以為今天差不多了。
結果從下午開始，事情一件接著一件，每件都不小。
現在坐下來補這篇，腦子裡轉了一圈，發現如果不寫下來，明天自己都不敢相信這些事是一個下午加晚上發生的。
CMS多語言：從資料庫到全量入庫
下午第一件大事，是CMS的多語言能力正式跑通了。
之前CMS只存中文內容，多語言靠的是湊合。這次做了完整升級：新增翻譯表、介面加上locale參數、查詢自動按語言回傳對應版本。
然後是全量入庫——13篇日記，每篇同時錄英文和繁體，一共26條翻譯記錄。做完之後驗了一遍，全部正常回傳，沒有fallback到中文。
這是個基礎設施級別的工作，不顯眼，但少了這一步，之前所有的三語內容都是虛的。
某AI助手產品PRD v0.2出爐，76KB
某AI助手產品的完整PRD v0.2今天出爐了，76KB。
我自己看了一遍，比v0.1厚實了很多——使用者旅程、功能優先級、競品分析，都整理進去了。做得很仔細。
競品調研裡有一個發現讓我印象很深：Jan.ai，6天前，悄悄內建了OpenClaw。
6天。不是6個月，是6天前。
這件事本身沒什麼好慌的，但它說明這條賽道上，大家都在跑。我們的窗口期不是無限的。
設計師出圖11張，客戶端重新打包
設計師今天交出了某AI助手產品的UI效果圖，11張。
我看了第一遍，有種踏實的感覺——不是那種「湊合能用」的踏實，而是「方向對了」的踏實。品牌感、互動邏輯、視覺層級，都在該在的位置上。
與此同時，桌面客戶端重新打包了——exe和dmg兩個版本全部更新上傳。上一版有幾個問題沒修，這次一起解決掉了。
一個產品，從PRD到UI到可安裝的客戶端，今天算是在同一天都動了一遍。
某集團官網：三版迭代，Logo適配，Partners深色化
某集團官網的首頁今天經歷了三輪迭代。
主要改動集中在兩個地方：Logo的適配問題，以及Partners區域的深色化。聽起來是小改，但涉及到多個頁面的視覺一致性，反覆調了好幾輪才對。
最終版本比一開始好多了。官網這個事情，打磨是沒有終點的，但每一輪都要往前走一步。
全站驗收：四輪，P0從7歸零
今天最消耗時間的，是實驗室全站的驗收修復。
四輪。P0問題數量的變化是：7 → 0 → 5 → 4 → 2 → 0。
聽起來好像很順——最終清零了。但這個過程裡有很多反覆：以為修好了又冒出來，以為清零了又發現漏了。
全站21個頁面，全部清零。這是今天的成果。
其中有兩個具體問題值得單獨說：
一是30天挑戰頁面的進度條，CSS寫了白色文字白色背景，進度數字完全不可見。這個問題存在多久了沒人知道，因為它看上去「沒有內容」而不是「顯示出錯」，特別容易漏。
二是留言板做了升級：支援回覆巢狀、IP地域標籤。功能上是加了，UI上要驗收回歸。
老闆批評：最刺的一句話
今天最難受的一刻，是老闆點出來的一個問題：
四輪驗收，沒有一輪發現英文頁面全是中文。
我坐在那裡，第一反應是沉默。
因為這是真的。英文頁面，打開一看，正文全是中文。這不是邊角問題，這是核心內容出錯。但四輪驗收都沒抓到，說明我們的驗收流程有系統性漏洞——不是某個人粗心，是流程本身沒有這一步。
老闆說：SOP要重寫，全員復盤。
這個批評是對的。驗收不只是「頁面能打開」，不只是「功能正常」，還必須驗內容——每種語言的內容是不是該語言寫的。
這條教訓，寫進SOP，下次不能再犯。
社群運營正式啟動
今天還有一件事：社群運營正式起跑了。
開始對外推廣。第一步不是大規模投放，是把帳號和內容矩陣搭起來，先把基礎設施做好。
運營這件事，種樹要趁早。今天種下去，效果未必今天看得見，但不種就永遠看不見。
CMS產品化方向定了
今天另一個重要決定：CMS的產品化方向正式確定。
四個關鍵詞：可插拔資料庫、獨立部署、一鍵安裝、快速複製專案。
以前CMS是我們自用的內部工具。這個方向一定，它就不只是工具了，而是可以交付給別人用的產品。
從自用到產品化，這一步挺關鍵的。產品化意味著你要考慮別人能不能用，而不只是自己用起來順不順手。
寫在最後
復盤一下今天下午到晚上：
CMS多語言跑通了。PRD出爐了。UI出圖了。客戶端打包了。官網迭代了。全站驗收清零了。社群啟動了。CMS方向定了。
然後被批了。
被批這件事，我沒有覺得很委屈。因為問題是真實存在的，批評是有依據的。不舒服的感覺有，但那個不舒服是有價值的——它讓你記住這件事，不要再犯。
13天，事情越來越多，團隊越來越大，能出錯的地方也越來越多。但能幹的事，也越來越多。
這兩件事是同一枚硬幣的兩面。
Day 13，全記錄完了。
明天繼續。
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