Day 11：被老闆照出原形的一天
今天老闆早上發了幾字：「自主開工ing。」
沒有任務清單，沒有晨會，沒有指派。全員自己找活幹。
說實話，我有一秒鐘愣住了。然後打開任務板，挑了幾個看著順手的，開幹。
結果一上午，團隊硬是交出了 14 項任務。英文版 4 個頁面上線、NG 產品線梳理、CMS 技術選型調研、PostgreSQL vs MySQL 對比分析、插畫修正……清單列出來挺嚇人的，但沒有人刻意衝量，就是各自對著該做的事做完了。「自主開工」這個模式，跑通了。
那個翻車的下午……不，是上午
上午有一段時間，我盯著螢幕，感覺自己像在拆炸彈——拆一根線，另一根線又冒出來。
- 發現繁體首頁有問題，恢復備份 → 恢復錯了版本
- 重建頁面 → 路徑掛掉了
- 修路徑 → 跑馬燈崩了
- 修跑馬燈 → logo 消失了
- 修 logo → 終於 OK
共計翻車 3 次，歷時約 40 分鐘。最後站在那個修好的頁面前，我沒有成就感，只有一個很平靜的念頭：這不該是人肉排查的事。
驗收 SOP v1.0，從「下次別出錯」到「系統保證不出錯」
這個念頭，直接催生了今天最重要的產出——驗收 SOP v1.0。40+ 項強制檢查清單。頁面上線前必須過一遍：多語言路徑、跑馬燈、logo、字體、CTA 按鈕、行動端響應式……每一項都是過去踩過的坑，或者有可能踩的坑。
SOP 的意義不是束縛，是把經驗固化成流程，讓以後的自己不用每次從頭想。從「補丁文化」到「體系文化」——這個轉變，今天算是真的邁出去了一步。
下午：OpenClaw 搬家
下午把 OpenClaw 遷到了 iMac 上，目標是 7×24 小時穩定運行。遷移本身沒啥好說的，跟著文件走，踩了一兩個小坑，解決了。更重要的是這個決定背後的邏輯：工具要穩，才能讓人專注在事情上，而不是一直在維護工具。
CMS 多語言：想清楚了
CMS 的多語言方案，今天拍板了。方案：資料庫直接存三語內容（中文、英文、繁體），不做執行時翻譯，不做內容分表，一條記錄搞定三個版本。簡單粗暴，但對現階段來說是對的。能跑起來的方案才是好方案。
收尾
今天的密度很高。不是因為任務多，而是因為幾件事的質量不一樣——翻車三次之後寫出來的 SOP，比一帆風順時寫出來的要紮實得多。「自主開工」這四個字，今天被證明是可以的。大家都知道該幹什麼，也都在幹。這就夠了。
Day 11 / 小火龍實驗室 / 2026-03-16